Il ne suffit pas d’associer vos compétences, finances, idées pour faire une équipe qui cartonne !
Les entrepreneurs associés le savent : il faut savoir développer et maintenir une cohésion d’équipe.
Quelques basiques sont essentiels, mais la qualité de la cohésion importe beaucoup.
Comment créer de la cohésion ?
De quoi a besoin votre équipe ?
Découvrez-le dans notre article.
La cohésion, la clé du succès.
Commencez par déterminer à quelle étape de développement se situe votre équipe.
Une équipe ne cartonne pas du jour au lendemain. De l’étape de sa constitution à la pleine performance collective, elle traversera différents stades de développement.
Identifiez à quel stade de développement se situe votre équipe à partir des comportements des membres, ce qui vous permettra d’adapter les stratégies de mise en cohésion.
Stade 1 : L’inclusion dans une équipe
Vous vous connaissez mais assez peu finalement et vous vous posez beaucoup de questions. L’énergie collective est dépensée pour savoir comment vous allez vous organiser, fonctionner et vous sentir inclus dans le groupe.
Les membres projettent une image qu’ils veulent donner aux autres, les divergences sont tues sans trop savoir ce que cela impliquera, il y a une certaine prudence dans les échanges.
A ce stade là ( peut-être y êtes vous bloqués) travailler la cohésion consiste à développer de l’inclusion.
Stade 2 : Le contrôle dans une équipe
Une fois l’inclusion réalisée même partiellement, les membres vont jauger de leur influence sur les autres. Ils vont structurer les relations en se laissant influencer ou pas.
C’est le stade des frottements et des confrontations qui se caractérise par des actions comme : s’affirmer, contester, prendre sa place, décider arbitrairement, former des sous-groupes.
Des membres peuvent alors sortir du partenariat.
Dépasser ce stade consiste à clarifier notamment les territoires d’actions de chacun pour retrouver de la cohésion.
Stade 3 : l’ouverture dans une équipe
Une fois les 2 stades précédents, les confrontations régulées, la capacité à approfondir les relations, à s’ouvrir aux autres témoignent à cette étape de la confiance entre les associés.
Ils font des compromis, les discussions sont honnêtes, franches.
Les pressions, le stress seront d’autant plus faciles à gérer que cette ouverture existe.
Travailler le maintien de la cohésion consiste à travailler sur la vérité et l’ouverture aux autres.
Stade 4 : la performance en équipe
Les associés se respectent, se soutiennent, s’affirment et chacun est convaincu de l’importance de l’autre dans le succès de l’activité.
Ils cherchent des méthodes collectives, l’équilibre entre autonomie et interdépendance. Ils travaillent sur leur projet, la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs.
La cohésion est maintenue par des temps de bilan de fonctionnements pour modéliser leurs réussites et maintenir la performance.
Toutes les équipes passent par les mêmes étapes de développement : inclusion, contrôle, ouverture, performance.
Certaines restent bloquées à une étape ce qui peut faire l’objet de coaching d’associés. D’autres « régressent » aux stades antérieurs quand de nouveaux associés intègrent le partenariat par exemple.
Si vous observez que vous n’êtes pas assez solidaires, que le climat ambiant est tendu, que les prises de décisions piétinent, ou que les résultats ne sont pas à la hauteur de vos espérances, c’est que votre équipe dysfonctionne.
Et c’est alors toute votre activité qui en subira les conséquences : retards, frustrations, démobilisation, stress, voire crises.
Développez de la cohésion dans votre équipe
Qu’est-ce que la cohésion ? Ceux sont toutes les forces qui maintiennent les membres unis, par rapport au projet et aux personnes. C’est un enjeu stratégique pour l’entreprise.
Une forte cohésion crée un esprit d’équipe, motive, engage, rend agile face à la complexité de l’environnement si labile.
Développer de la cohésion va au delà du développement de la capacité à travailler ensemble.
Etre en cohésion, c’est être en cohésion avec son activité, ses associés et ses collaborateurs. Ce qui crée de la confiance et de la performance pour l’activité, entre les associés et avec les collaborateurs.
Comment développer de la cohésion avec vos associés ?
Voici 10 leviers minimum pour y répondre :
- Définissez vos modes de décision ( démocratique, par consensus, sociocratique, à l’unanimité) et de liberté de chacun à décider dans des domaines précis (autocratique).
- Parlez vrai, « la vérité est le grand simplificateur » disait Will Schutz
- Soyez « orientés solutions ».
- Construisez une vision claire et partagée du futur qui donne du sens aux actions.
- Célébrez vos réussites.
- Clarifiez la circulation des informations.
- Régulez les tensions dés qu’elles apparaissent.
- Donnez des signes de reconnaissances et du feedback positif.
- Repérez les valeurs qui vous soudent.
- Répartissez clairement les rôles, les missions individuelles et collectives, et les règles de fonctionnement.
Il faut donc du cadre, du lien, du sens, de l’autonomie pour faire converger les efforts et les engagements de chacun.
Améliorer l’efficacité et la performance collective fait toute la différence en matière stratégique !
Vivez un coaching d’associés
Le coaching d’associés est un coaching d’équipe unique, spécifique, sur-mesure.
Il est construit en fonction des difficultés rencontrées et des objectifs de l’équipe.
Son but est d’accompagner l’équipe à obtenir les résultats visés.
C’est pourquoi le coaching pour entrepreneurs associés est un dispositif qui colle à la spécificité de chaque équipe.
Il se réalise en minimum 4 temps :
La collecte de diverses informations et la clarification des objectifs.
La construction d’une ingénierie de coaching et du cadre d’intervention.
L’animation du coaching d’équipe.
L’accompagnement de l’équipe dans la mise en oeuvre des plans d’action.
Comment savoir si vous avez vraiment besoin d’un coaching d’associés ?
Votre équipe a un historique et un certain degré de développement mais jusqu’où ?
Vous rencontrez des difficultés opérationnelles, d’organisation, de collaboration, commencez par déterminer à quel stade se situe votre équipe pour évaluer les premiers plans d’action.
Repérez ensuite à partir des 10 leviers cités ci-dessus ceux qui vous manquent ou qui ne sont pas mis en place.
Le coaching d’associés est construit pour vous faire gagner du temps et de l’énergie et regagner en cohésion d’équipe.
D’autres raisons de vivre un coaching d’associés !
- Nombreux facteurs vont bousculer votre collaboration au fur et à mesure de la croissance de votre entreprise. Par exemple, votre équipe s’agrandit avec l’arrivée de nouveaux associés, de nouveaux collaborateurs. D’équipe « familiale » vous passez à l’équipe « tribu » ce qui change la dynamique du départ et nécessite de s’ajuster.
- Autre exemple, la gestion de la pression n’est pas la même pour chacun. En cas de stress certaines personnes vont procrastiner, d’autres éviter de faire, d’autres encore devenir plus engagées, ce qui peut créer des frictions.
- Vous venez de vous associer mais vous ne savez pas comment vous organiser. Lancer une bonne dynamique rapidement est essentielle car vous gagnerez du temps pour vous occuper de votre métier plutôt que de régler des problèmes d’ajustement entre vous.
- Vous venez de fusionner votre activité avec d’autres associés. C’est un changement de culture, de process, d’organisation, bref beaucoup de choses sont à revoir d’un coup. Anticiper et préparer la bonne alliance, le bon fonctionnement est stratégique.
- Vous souhaiteriez conserver des collaborateurs pour éviter qu’ils partent à la concurrence. Et si les faire entrer au capital était un moyen de les fidéliser ? Clarifier votre futur et le bon profil d’associé est enjeu majeur pour conserver de la cohésion.
Nous présentons quelques autres exemples d’objectifs d’équipe traités par un coaching d’associés
Améliorer la comptabilité entre les membres
Trouver sa place
Exprimer des attentes mutuelles
Réguler des tensions
Améliorer les réunions
Limiter les jeux de pouvoir
Mieux s’organiser
Améliorer la communication
Aligner les ambitions
Construire une vision commune
Fusionner des équipes d’associés
Intégrer de nouveaux associés
Resserrer les liens, la confiance, mieux se connaitre
…
Vous souhaitez devenir une équipe constructive, positive, engagée et qui cartonne ?
